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    鳳凰涅槃 再造甘化——記甘化公司轉制重整

    發布時間:2013-01-22 10:41

      鳳凰經歷烈火的煎熬和痛苦的考驗,獲得重生,并在重生中達到升華,稱為“鳳凰涅槃”。過去一年多時間,甘化公司經歷了“鳳凰涅槃”式的歷練,并由此獲得了重生。

      大家都知道,我們甘化公司原來是一個有著50多年歷史的老國有企業(1992年以來為國有控股企業),其前身“江門甘蔗化工廠”是周恩來總理于1958年7月7日來廠視察時親筆命名的。公司自1959年投產以來,一直堅持走甘蔗資源綜合利用的發展道路,取得了卓著的成績,曾經是我國甘蔗綜合利用規模最大的大型輕工骨干企業之一。但多年來,由于體制因素和客觀條件的變化,公司發展遭遇瓶頸,生產經營舉步維艱,面臨退市的風險。江門市政府意識到,甘化公司必須進行一場“鳳凰涅磐”式的變革,才能浴火重生,實現再造升華。

      2011年8月5日,經國務院國資委批準,公司的國有股權轉讓給德力西集團有限公司,2012年11月27日,證監會核準了甘化公司1.2億股的定向增發,甘化公司由國有控股企業轉為民營控股企業,開始進入一個全新的發展時期。一年多以來,公司開展了一場建廠50多年來從未有過的“鳳凰涅磐”式的變革。

    首先,公司全面處理解決國有時期的歷史遺留問題,甩掉包袱,輕裝上陣。
    主要完成了下列工作:

      2976名在冊退休員工的身份轉換及移交社區管理工作;
      2088名在職員工的身份轉換及分流安置工作;
      2018名未享受福利分房員工的住房貨幣分配工作;
      甘化社區和生物小區移交屬地管理工作。

    正在進行和即將完成的工作:
      4259名員工的住房公積金補差工作;
      甘化社區、生物小區的電改工作。通過上述工作,使公司歷史形成的社會負擔基本清除,人力資源成本大大降低。公司在職員工由原來2088人縮減為現在的425人。

    其次,公司大幅調整產業結構,形成新的產業布局。
      主要從四個方面著手:
       2011年12月停止本部漿紙生產,一方面杜絕了公司最大的虧損來源,另一方面為公司下一階段“三舊”改造做好準備;
      成立廣東德力光電有限公司,全力推進LED項目建設。公司在江門市高新區征地200畝,已投入項目建設資金1.5億元,首批10臺MOCVD設備計劃于2013年6月前到貨,9月份投入生產;
      抓好生物中心技術產業的搬遷整合工作。公司已確定LED及生物技術為未來主導產業,2012年上半年已完成公司本部生物產業搬遷至生物技術開發中心,目前產能已達標準;
      成立湖北德力紙業有限公司,首先是開展紙張貿易,延續原有的產業優勢,并在此基礎上,探索在異地發展林紙一體化項目的可能性。
      通過上述各方面工作,基本實現了公司產業結構的調整及戰略性轉移。

    第三,公司大力提高內部管理水平。
      一年來,公司聘請德勤會計事務所對企業內部控制規范及建設進行全面輔導,并通過企業內部控制建設進一步建立和完善各項內部管理制度,有效地提高了防范風險能力及內部管理水平。目前,公司上下呈現出團結和諧、埋頭實干的良好精神風貌。

      雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越。江門甘化的過去,曾經有過輝煌的歷史;江門甘化的未來,需要我們攜手創造。當前,公司的發展戰略及產業布局已基本形成,未來發展思路主要是在三大產業尋求突破和發展。在漿紙產業方面,近期以漿紙貿易等方式延續產業優勢,擇機在造紙原料豐富和具有區域優勢的地區新建林紙一體化項目,構建規模漿紙生產基地;在生物技術產業方面,抓好酵母生物工程技改擴建項目,優化產品結構,降低生產成本,提高經濟效益,進一步做大做強生物技術產業;在LED光電產業方面,積極推進LED外延片、芯片生產項目建設,切入高新技術領域,培育新的利潤增長點。
    在2013新年到來之際,公司要求全體員工精誠團結、腳踏實地、奮力拼搏,為實現共同的發展目標而努力奮斗。
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